俗話說“一年之際在于春，一天之際在于晨”，為了趕上壓濾車間的班前會，小編早早的就來到了公司，拿上相機直奔壓濾車間，用鏡頭記錄平凡崗位上不平凡的員工們，看看這次管理變革帶給他們的變化。
一到壓濾車間給人的第一印象就是干凈明亮、標識標牌醒目的感覺。
這個架子美觀大方還適用，一看上去就知道是花了心思的，讓每一位走進車間的員工都感受到被呵護的感覺。
充分發揮黨員先鋒模范作用，助推車間規范管理。
各種工具整齊擺放
整改后職工的休息區功能齊全、煥然一新，給人一種溫馨的感覺。
當小編趕到的時候，車間的班前會已經開始了，通過車間主任吳建成的介紹我們了解到，他們每天早上8點準時召開班前會，內容有三個方面：一是安全生產、二是清潔生產、三是布置當天的任務和注意的事項，而且把這個班前會做成模板，讓大家養成習慣。
清潔生產從每天的拖地開始，養成習慣，就是一件了不起的事情。
班前會開完后，車間主任吳建成開始規劃自己一天的工作。
統計員肖關慧在統計上一班的生產情況。
大班長王和勝在完善相關臺賬的填寫。
這是今天早上捕捉到的一個細節，這位員工在操作行車吊裝的過程中灑落了一些渣子，吊裝完之后，她馬上進行了清掃，隨時保持地面的干凈，我覺得這是一個思想的轉變，不把問題留給他人。
員工在仔細觀察每一塊壓濾板的下渣情況。
結束語：壓濾車間自2021年開始升級實施6S管理，通過公司開展的培訓學習，深刻認識到了現場管理的重要性，在吳建成主任的帶領下，車間管理班子痛定思痛，多次召開職工會議，統一思想，按照6S的標準制定了現場管理制度、清潔生產制度和安全生產管理制度，從制度上強勢推進各項工作的開展。通過1年多來的不懈努力，現在的壓濾車間環境更加清潔明亮了，各種設備見本色，職工的幸福感和獲得感明顯增強。
壓濾車間的變化只是湖南東方礦業落實生態發展、清潔生產的一個縮影，是公司全面實施管理升級的一個生動實踐，2022年，公司將繼續貫徹落實習近平生態發展觀，走生態優先、低碳環保的發展路線，在董事會的正確領導下進一步深化管理變革延伸產業鏈，為縣域經濟發展貢獻新的力量。
